「社員を、チームメンバーを、管理職を」育成しなくては、、。
日々起こる課題への対応の度に感じていらっしゃらないでしょうか？
「必要性はよく分かっている」。
でも、、具体的に何をやれば、、？
・業務ソフトの使い方
・企画書の書き方
・レポートの書き方
・営業戦略、、、
そんなものは先輩社員が面倒を見ていること。
では、管理職の、チームリーダーの、人事部門のあなたは何をすれば?
シンプルです。
「今」と「未来」。
「今、どんなことができてどういうマインドを持っている」から、
「1カ月後には、半年先には、チームを牽引できるように、こういうスキルが身についていて、こんなマインドで周囲と接することができるようになっていてほしい」
だから、
「次の仕事ではこういう点に注力できるように動機づけしよう!」
「今」を観て、「毎日の変化」に敏感になれそうな気がしませんか?